自动化行业的一些“潜规则”

　　每个行业都有自己的潜规则，只是说有些潜规则是正面的，有些丢人的是负面的。既然叫潜规则，就不应该放在台面上。以下是对作者所在行业此行潜规则的分析。

　　第一条潜规则是行业内的面试，由于人才混杂，对面试官和应聘者来说风险都很大。面试官会给候选人带一些东西，帮助他思考和想到一个计划。其实这个行业有很多方案已经足够了。不发现别人就不知道。如果你发现了别人，你会立刻理解他们。变相的，你会说被采访者免费给他提供了一个思路。

　　对于候选人，你要么问一些有技巧的东西，看我能不能担任这个职位。一些公司要求候选人向他展示一套计划。一般遇到这种公司，基本不会去。另外，我不明白这个公司是不是很好，有没有相应的待遇。我为什么要给你一个计划？每个人都有风险，都有双向选择。

　　对于公司来说，经常会有人接触到设备。说到一套，你很难发现技术上有什么缺陷，但我们知道在我们这个行业，要做产品才能看到真正的篇章，所以通常有一句话叫骡子出来走。

　　二是方案通常被别人借鉴。有的人甚至给别人一个方案，但是懒得出门，或者没有什么想法，他就说要以甲方的名义把项目包给别人，让别人免费给他一个方案。一般方案完成后，会出现以下情况。

　　这附近还有一个，就是抄袭别人的方案，或者抄袭别人的机器，开始让某个家庭做这个设备，最后把这个设备做成功。他觉得这个家的价格有点高，然后他找了另外一个家拍这个设备的照片，给他找了一个更便宜的设备。这也是我们行业的潜规则。

　　第三个是被迫发货的最后期限。为什么要强行发货？其实这是因为甲方的原因。甲方开始这个案子的时候，会比较，找这个房子，找那个房子。经过多轮讨论和讨价还价，按小时还是挺早的，慢慢在里面耗时间。

　　当案子真的到了要办的时候，其实留给供应商的时间已经不多了，只能拼命的压着供应商，让供应商快，快，快。由于时间仓促，供应商会出现一些问题，导致设备结局不好。

　　因为匆忙制造的设备必然会以这样的问题收场，此时甲方可以使用该设备，但最终不能完全满足要求，并从供应商处扣收余款，这其实是另一个潜规则。有哪些潜规则可以分享？